遂(suí)寧20#厚(hòu)壁(bì)無(wú)縫(féng)管現貨
| 無縫鋼管 | 45# | 420*18 | 國標 | 大量 | 大量 | 電議 | *** |
| 無縫鋼管 | 45# | 420*32 | 國(guó)標 | 大量 | 大量 | 電議 | *** |
| 無縫鋼管 | 45# | 420*34 | 國標 | 大量(liàng) | 大量 | 電議(yì) | *** |
| 精密鋼管 | 20# | 37×8.5 | 國(guó)標(biāo) | 大量 | 大量 | 電(diàn)議 | 山東 |
| 精密鋼管 | 20# | 37×9 | 國標 | 大量 | 大量(liàng) | 電議 | 山東 |
| 精密鋼管 | 20# | 37×5 | 國標 | 大(dà)量 | 大(dà)量 | 電議 | 山東(dōng) |

遂寧20#厚壁無(wú)縫管簡介
公司業務:無(wú)縫鋼管廠-專業生產(chǎn)口(kǒu)徑10-219mm、壁厚1-60mm無縫鋼管;生產(chǎn)加工各種(zhǒng)規格不鏽鋼波節管、波紋管、橫紋(wén)管(guǎn)、螺紋管、雙金屬翅片管(guǎn)。
卷管廠-專業生產口徑400-3500mm、壁厚6-120mm的埋弧焊鋼管, 產(chǎn)品廣泛用於:石油、化工、天然氣輸送、打樁、城市供水、供熱、供氣(qì)等工程。執(zhí)行標準為:GB/T50205-2001、GB/T3092-2001
貿易公司-與天津鋼管廠、衡陽鋼管(guǎn)廠、寶鋼、冶鋼等有長期的合作關係,專業為電廠、化工廠、鍋爐廠、煉(liàn)油廠(chǎng)、機械廠、環保工程、鋼結構廠、熱電廠、石化、油田等提供優質的無縫鋼管、鍋爐管、Q345GNHL考登管。
無縫管執行標準:一般結構用(yòng)無縫管:(GB/T8162-2008) 輸送流體用無(wú)縫管:(GB/T8163-2008)
低中壓鍋爐用(yòng)無縫管:(GB/T3087-1999) 高壓鍋爐用無(wú)縫管:(GB/T5310-1995)
化肥專用無(wú)縫管:(GB/T6479-2000) 石油裂化用無縫管:(GB/T9948-1988)
公司始終堅持(chí) “ 質量第一,科學管理,精益求精 ” 的經營方針和 “ 誠信經營、靈活創新 ” 的經營理念,建立健全質量(liàng)保證體係, 努力做(zuò)到 “ 用戶放心我放心,用戶滿意我滿意 ” 。
遂寧20#厚壁(bì)無(wú)縫管(guǎn)新聞
業內專家認(rèn)為,目前,產能(néng)過剩已(yǐ)經成為(wéi)我國經濟發展道路上亟需解決的問題,但是化解產能過剩是一個長期過程,“持久戰”已不可(kě)避免,而(ér)建立防範和化解產能過剩的長效機製將成為重要“武器”。
董登新表示,目前在產能過剩問題上,最主要的“頑疾”還是國企,這也是目前我國產能過剩的重災區,國企所在行業的產能是最容(róng)易過剩的,並且這些過剩的產能往往沒有人負責任(rèn)。而民資與民企的產能過剩則是相對的、暫時的,在有效的市場機(jī)製作用(yòng)下,民(mín)資與民企所帶來的產能過剩可以消化和自我恢複。
據記者了解,改革開放以來,我國出現了三次較為明顯的產能(néng)過剩。第(dì)一次(cì)出現在上(shàng)世紀90年代初,並且曆經三年的整頓治理得到了緩解。受亞洲金(jīn)融危機影(yǐng)響,第二次產能過剩出現在上世紀90年代末(mò)到本世紀(jì)初。第(dì)三(sān)次則(zé)是(shì)在2003年中國進入新的經濟周期,許(xǔ)多(duō)行業的產能過剩問題逐步突顯,並自2008年起漸次達到高峰。
董登新指出,防範和化解(jiě)產能過剩,應針對國(guó)企轉(zhuǎn)型和產業升級來製定具有較強針對性的製度安(ān)排,或(huò)者需要國(guó)企有(yǒu)實質(zhì)性的(de)對策和舉措,比(bǐ)如加大研發力(lì)度、加大新產品(pǐn)開發。此外,在某些領域,國企還要有一定的競爭意識和成本意識。
董登新建議,可以對國(guó)企建立項目問責(zé)製或者加強績效考核。因為國企的發展涉(shè)及到國有資本以及國有資產的保值增值和流(liú)失問題,所以問(wèn)責製的(de)設(shè)立可以防止國有資產流(liú)失與產能過剩並存的問(wèn)題。這(zhè)也是在建(jiàn)立(lì)防範和化解產能過剩中較為關(guān)鍵的一環。
參與製定解(jiě)決產(chǎn)能過剩政策的國家發改委產業協調司司長陳斌表示,最近的研究(jiū)理念改變了以往的製止、抑製為化解,更加突出依靠市場力量調整和優(yōu)化存量,更加突出建立和完善以市場為主導的化解產能過剩矛盾長效(xiào)機製。
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