304不鏽鋼管公司將重點做好幾方麵工作

　圍繞全年目標任務，304不鏽鋼管公司將重點做好幾方麵（miàn）工作。一是做（zuò）精304不鏽鋼管，提（tí）質增效（xiào）降成（chéng）本。緊緊圍繞市場、效率、效益抓生產組織（zhī），算好經濟用料的成本賬，節鐵增鋼的效益賬、品規優化的市（shì）場賬、係統協同（tóng）的綜（zōng）合賬，努力實現（xiàn）生（shēng）產經營與市場同步;以提高效率和效益為目標，持續深化“八個流程再造”工作;緊盯（dīng）304不鏽鋼管公司鐵成本高、用電成本高、物流運輸成（chéng）本高的短板，努力攻關突（tū）破，降本增效創效益。

　　二是（shì）做強（qiáng）非鋼，多元（yuán）發展創（chuàng）效益。培育發展新動能，主（zhǔ）動轉觀念、轉方式、調結構，在省市園區建設、城鎮化建設、新農村建（jiàn）設、城市功能建設中，搶（qiǎng）抓項目，用好（hǎo）政策，拓展產業，不斷做強做大;增強發展創造力，發揮1+ 1>2的係統效應，集中優勢資源，扶持優勢產（chǎn）業和板（bǎn）塊闖市場，把304不鏽鋼管公司建成六盤水市有競爭力的城市（shì）綜合服務商;進一步拓展PPP、混合所有製、產融合作等合作模式，強化合作共贏理念，“借雞生蛋”、借勢發展，推（tuī）動304不鏽鋼管公司非鋼產業從項目向產業轉型;繼續抓實循環經濟、建材深加工、建（jiàn）築安裝、醫療健康、職業教育、現代服（fú）務“六（liù）個潛力板塊”，增強（qiáng）創效能力、盈利能（néng）力，不斷做大做強。

　　三是精準購（gòu）銷，跑贏市場勇博弈。

　　四是築牢（láo）基礎，提高管理執行力。精細組織，提高生產保（bǎo）障力，用低庫存、低成本、低消耗、低資金（jīn）占用（yòng），創造最大效益，推進全員設備管理，提高設備（bèi）運轉率，築牢設備（bèi）穩順第一防線（xiàn）;精細管控，保障資金流安（ān）全，提高資金使用（yòng）效率，科技創新，提高產品競爭力，借助首鋼總（zǒng）公司技術優勢和首鋼技術服務組專（zhuān）家的幫（bāng）助（zhù）支持，推動產品結構調整和技術升級，2017年優鋼比（bǐ）達到15%左右;強化過程管控，塑造304不鏽鋼管精品品牌;強化底線紅線，築牢企業安全環保基礎。

　　五是著力築牢“五大工程”，為304不鏽鋼管公司扭虧脫困轉型突破（pò）提供堅強保障。築牢“保生存、求突破”的使命工程，堅定信念走好304不鏽鋼管公司的新長征;築牢304不鏽（xiù）鋼管主（zhǔ）業、非鋼產業生存發展的根基工（gōng）程，提質增效推動新發展;築（zhù）牢深化改革的中樞工程，在依法治企的框（kuàng）架內推進改革，在深化改革（gé）中完善依法治企;築牢企業黨建的堡壘工程，全麵（miàn）從嚴治黨展現新（xīn）作為;築牢幹部職工思想、目標、行動的同心工程，全力推進304不鏽鋼管公司在新的（de）長征事業中再立新功。