304不鏽鋼管公司將重點做好幾方麵工作
圍繞全年目標任務,304不鏽鋼管公司將重點做好幾方麵(miàn)工作。一是做(zuò)精304不鏽鋼管,提(tí)質增效(xiào)降成(chéng)本。緊緊圍繞市場、效率、效益抓生產組織(zhī),算好經濟用料的成本賬,節鐵增鋼的效益賬、品規優化的市(shì)場賬、係統協同(tóng)的綜(zōng)合賬,努力實現(xiàn)生(shēng)產經營與市場同步;以提高效率和效益為目標,持續深化“八個流程再造”工作;緊盯(dīng)304不鏽鋼管公司鐵成本高、用電成本高、物流運輸成(chéng)本高的短板,努力攻關突(tū)破,降本增效創效益。
二是(shì)做強(qiáng)非鋼,多元(yuán)發展創(chuàng)效益。培育發展新動能,主(zhǔ)動轉觀念、轉方式、調結構,在省市園區建設、城鎮化建設、新農村建(jiàn)設、城市功能建設中,搶(qiǎng)抓項目,用好(hǎo)政策,拓展產業,不斷做強做大;增強發展創造力,發揮1+ 1>2的係統效應,集中優勢資源,扶持優勢產(chǎn)業和板(bǎn)塊闖市場,把304不鏽鋼管公司建成六盤水市有競爭力的城市(shì)綜合服務商;進一步拓展PPP、混合所有製、產融合作等合作模式,強化合作共贏理念,“借雞生蛋”、借勢發展,推(tuī)動304不鏽鋼管公司非鋼產業從項目向產業轉型;繼續抓實循環經濟、建材深加工、建(jiàn)築安裝、醫療健康、職業教育、現代服(fú)務“六(liù)個潛力板塊”,增強(qiáng)創效能力、盈利能(néng)力,不斷做大做強。
三是精準購(gòu)銷,跑贏市場勇博弈。
四是築牢(láo)基礎,提高管理執行力。精細組織,提高生產保(bǎo)障力,用低庫存、低成本、低消耗、低資金(jīn)占用(yòng),創造最大效益,推進全員設備管理,提高設備(bèi)運轉率,築牢設備(bèi)穩順第一防線(xiàn);精細管控,保障資金流安(ān)全,提高資金使用(yòng)效率,科技創新,提高產品競爭力,借助首鋼總(zǒng)公司技術優勢和首鋼技術服務組專(zhuān)家的幫(bāng)助(zhù)支持,推動產品結構調整和技術升級,2017年優鋼比(bǐ)達到15%左右;強化過程管控,塑造304不鏽鋼管精品品牌;強化底線紅線,築牢企業安全環保基礎。
五是著力築牢“五大工程”,為304不鏽鋼管公司扭虧脫困轉型突破(pò)提供堅強保障。築牢“保生存、求突破”的使命工程,堅定信念走好304不鏽鋼管公司的新長征;築牢304不鏽(xiù)鋼管主(zhǔ)業、非鋼產業生存發展的根基工(gōng)程,提質增效推動新發展;築(zhù)牢深化改革的中樞工程,在依法治企的框(kuàng)架內推進改革,在深化改革(gé)中完善依法治企;築牢企業黨建的堡壘工程,全麵(miàn)從嚴治黨展現新(xīn)作為;築牢幹部職工思想、目標、行動的同心工程,全力推進304不鏽鋼管公司在新的(de)長征事業中再立新功。
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