小口徑冷拔厚壁鋼管的相關資訊

目前，鋼鐵行業困境眾所周知:產能嚴重（chóng）過剩（shèng），經營每況愈下（xià），瀕臨全行業（yè）虧損（sǔn）。如何化解其產能過剩（shèng）狀況，如何扭轉其大麵積虧損局麵，不僅鋼鐵行業自身著急，而且國家也非常著急。

　　筆者堅持的一個觀點是，像中國鋼鐵行業過剩產能在三分之一以上，如果慢慢消化會出現（xiàn）許（xǔ）多問題。這些過剩產（chǎn）能擠壓的都是銀行（háng）貸款（kuǎn），消化周期過長，必然（rán）造成貸款到期違約，接（jiē）著信貸風險就會暴露出來。目前，銷聲匿跡的三角債又卷土重來。占用資金巨大的鋼鐵行業產能過剩擠壓導致流動（dòng）性停滯是原因（yīn）之一。無論是上個世紀90年代初中期還是本次的（de）三角債確實有誠信（xìn）缺失的問題，但背後深層次矛盾還是經濟（jì）問題，根源在於大投資熱（rè）導致的（de）必然結果。前一次是海南為標誌的房地產投資熱導致大（dà）泡沫破滅後出（chū）現的，這一（yī）次是2008年金融危機（jī）4萬億元大投資和信貸大投放的後遺症之一。

關於小口徑冷（lěng）拔厚壁鋼管

寶鋼的事業遍及全國並（bìng）向全球拓展（zhǎn），寶鋼員工來自五湖四海，在同（tóng）一片天地耕耘立業。寶鋼的發展也（yě）包含著外籍專家和外籍員工的（de）支持和幫助。2013年度“寶（bǎo）鋼合作貢獻獎”在“公司（sī）日（rì）”紀念儀式上（shàng）頒發。四名獲獎者（zhě）從何文波手中接過了獎狀（zhuàng），自豪的（de）笑容掛在臉（liǎn）上。他們中（zhōng）有（yǒu）十年前加入寶鋼金融係統，以豐富（fù）的資本市（shì）場（chǎng）運作經驗、充（chōng）分發（fā）揮出色管理能力和優（yōu）異專業素質的華寶興（xìng）業基金管理有限公司總經（jīng）理、加拿大籍員工黃小薏；從寶鋼一期工程建設開始，在寶（bǎo）鋼與三菱之間（jiān）架起重要合作橋梁的常州寶菱重工機械（xiè）有限公司副總經理、日籍員工桑島弘人；在矽鋼後續三期工程中兢兢業業、默默（mò）奉獻，為各條機組順利完成安裝調試立（lì）下汗馬功勞的（de）德國LOI公司派（pài）駐寶鋼（gāng）股份矽鋼部現場總代表索倫·科特；融入寶鋼文化，為寶（bǎo）鋼（gāng）金屬海內外新產業、新業務的（de）發展作出重要貢（gòng）獻的（de）寶鋼金屬海外業務發展總監、美籍（jí）員工邵炬。邵炬十分自豪（háo）能成為一名“寶鋼人”，他直言，是寶鋼開放、進取的工作氛圍吸引（yǐn）他（tā）留了下來，他希望發揮所能，為（wéi）寶鋼金屬的海外事業走出一（yī）片天。索倫·科特一直與寶鋼一線員工打交道，對寶鋼人的合作精神（shén）讚不絕口，他表示很（hěn）榮幸很樂意繼續為寶鋼服務。

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